Este
Articulo trata sobre como el capital humano dentro de la globalización forma
parte como ventaja competitiva sostenible para las empresas internacionales, en
donde los recursos humanos forman parte tanto de amenazas positivas como
negativas para el futuro de la empresas, midiendo las capacidades del talento
global con el resto de personas de la organización. Para las empresas es
importante el desarrollo de mecanismos que garanticen su estabilidad dentro de
un mercado global. Para eso la organización propone estrategias empresariales
para la internacionalización de RRHH, que son aquellos empleados que se asignan
a puestos de responsabilidad de nivel diverso en países extranjeros, conocidos
como «expatriados» para ocupar un puesto o alcanzar una meta relativa a la
organización durante un periodo determinado.
De esta
manera la organización llega al alcance de Enfoques de cobertura de puestos internacionales,
destacándose las diferentes multinacionales: Etnocéntrico, Policéntrico,
Geocéntrico y Regional, donde el expatriado es resultado de una serie de
decisiones basadas en la experiencia, la rutina o, incluso, se realiza como
respuesta a las necesidades que emergen del desarrollo de las operaciones del
día a día, llegando así a estrategias de desarrollo de directivos globales y
expatriación para desarrollar sus directivos internacionales, tanto por sus
beneficios directos, como indirectos. Por consiguiente se refleja una serie de
habilidades, experiencias y características que se destacan en los expatriados
constituyendo una fuente de valiosas ventajas competitivas para las empresas
multinacionales.
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